大唐阀门--价值领航争跨越
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大唐阀门--价值领航争跨越
“2012年，面对错综复杂、异常艰难的经营形势，我厂干部职工紧紧扭住影响经营的关键性因素，抢厂量、增业绩、控成本，守正出奇，逆势突围，合力攻坚，实现企业卓年盈利，各项经营指标创历史最佳……”聆听着2013年年初工作会上厂长的讲话，大唐阀门干部职工士气高涨，斗志倍增。
2013年以来，企业阀门用量不断扩大，设备利用不断下降，市场形势多变、经营风险不断加剧等严峻的生产经营形势下，我厂坚持价值思维和效益导向，加强形势预判，深挖内部潜能，以“创新”驱动企业精细化管理水平和盈利能力的“双提升”，取得较好成效。继一季度生产经营实现“开门红”后，截至6月底，我厂圆满实现上半年生产经营目标，企业持续保持盈利态势，以强有力的行动巩固了来之不易的经营成果。
2013年以来，企业阀门用量不断扩大，设备利用不断下降，市场形势多变、经营风险不断加剧等严峻的生产经营形势下，我厂坚持价值思维和效益导向，加强形势预判，深挖内部潜能，以“创新”驱动企业精细化管理水平和盈利能力的“双提升”，取得较好成效。继一季度生产经营实现“开门红”后，截至6月底，我厂圆满实现上半年生产经营目标，企业持续保持盈利态势，以强有力的行动巩固了来之不易的经营成果。
价值导航，千方百计节支
“面对无法改变的外部环境，我们要坚持价值思维和效益导向不动摇，坚持以经济效益为中心，把创造价值、提升效益作为一切工作的出发点和落脚点，狠抓内部管控，千方百计节支。
启用“小黄本”，狠抓降本控费。2013年，坚持干任何事情先落实费用的原则，统筹编制全厂年度费用计划，逐级分解落实控制措施，建立实施《费用控制本管理制度》，规范了费用控制、监督、管理分离的管控体系和费用预算管理、过程监督、超支考核、额外审批的程序。“我们通过‘小黄本’对各部门费用实施月度定额管理，做到费用发生笔笔下账、适时管控，有效确保了企业各项费用发生的适时可控在控。
深化指标创优，狠抓目标管控。紧抓影响经济效益的关键因素，不断巩固和创新管理提升措施，严格经济责任制考核管理。紧扣年度经营目标，建立收入、能耗、原料等六大类，加大关键指标权重，突出关键指标的导引作用；严格指标管理“三不放过”责任制考核，发挥经营周、月、季度经济活动分析会作用，及时对标查摆问题，剖析原因，制定措施，改善指标，努力提升生产经营指标管理水平。
严格“四全”管理，深化管理提升。着眼全局，以全面计划管理为龙头，把风险管理融入到执行全过程，把责任闭环到每个细节，通过计划、预算、风险和责任的有效衔接和刚性闭环，进一步增强了管控能力；完善标准化体系，强化管理新技术运用，整合完善了企业内部生产任务、设备管理、物资管控、经营预警等管理信息系统，进一步规范和理顺了生产、经营、后勤、多经之间的管理关系，消除了职能交叉、相互掣肘、影响效率的突出问题。
效益导向，多措并举增收
我厂紧扣全年经营目标，认真贯彻落实集团公司“管理效益提升年”工作部署和要求，适时调整经营策略，开拓市场份额、增收和政策争取等关键性工作，努力提升管理水平和盈利能力。
价值领航，争盈不懈。面对已经到来的激烈的市场竞争，大唐阀门全体干部职工正迎“峰”而上，直面“烤”验，为确保全面实现年度经营目标任务同心戮力，勇争跨越。
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